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對(duì)于機(jī)械加工廠來說，無論規(guī)模大小，只要是一個(gè)組織，就必須進(jìn)行管理。只有這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，對(duì)于我國(guó)中小型機(jī)械加工廠來說，大多數(shù)管理者對(duì)科學(xué)管理重視不夠。因此，機(jī)械加工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，影響未來的發(fā)展。那么，加強(qiáng)機(jī)械加工廠管理應(yīng)注意哪些問題？

1、工廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化

工廠是否實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)管理是衡量工廠管理是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、效率和可持續(xù)性的條件之一。由于員工是變動(dòng)的，應(yīng)該制定一套成熟的管理體制。不管工廠的特點(diǎn)如何，它的基本管理是不變的，需要由系統(tǒng)來決定，以形成共識(shí)，使每個(gè)人都能理解和遵守它。

工廠管理不規(guī)范。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看工廠管理是不穩(wěn)定的，基本上徘徊在一個(gè)低水平，很難達(dá)到一個(gè)新的水平。其普遍表現(xiàn)是工廠制度不完善，任務(wù)往往難以按時(shí)完成，問題難以找到原因，借口和糾紛時(shí)有發(fā)生。然而，也有必要注人性化，而不僅僅是紙上的文件。

2、工廠績(jī)效、員工績(jī)效評(píng)估

如果不能有效地評(píng)估工廠的績(jī)效，就很難準(zhǔn)確地找出關(guān)鍵問題所在，下一步的重點(diǎn)也很難把握好。只用一些不完整的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)或感覺來處理每天的生產(chǎn)任務(wù)，員工的日常工作會(huì)變得效率低，效率低只會(huì)使一個(gè)工廠缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力！

一個(gè)完善的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要是肯定成績(jī)，促使員工有一個(gè)工作積極的態(tài)度，幫助發(fā)現(xiàn)和糾正存在的不足，并制定一個(gè)限期糾正的計(jì)劃。由此，我們不僅可以發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)機(jī)械加工廠的后備力量，還可以解決“無為而治”的普遍不合理現(xiàn)象。